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在猪场管理中,以简洁易懂的关键作业操作标准流程图代替原来复杂繁琐的饲养管理制度,内容包括喂料、清洁、采精、精液稀释、输精、妊检、接产、空舍清消等。

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现场实行6S管理,办公现场的办公用品定点定位,文件、原始记录标识后分类存放;库存药品、用品用具标识后按用途、类型、剂型等分类摆放;猪舍现场用具、现场记录、工具、设备摆放定点定位。

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看板管理。猪场设立生产看板、生产进度看板、生产评比看板、持续改善看板。

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目视化管理。猪场设置作业标准、品质标准、消毒规范,每个标准都配有照片,简单易懂。

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标识管理。工具、设备、安全设施都有明显标识,其中设备的状态(正常、故障)挂上不同颜色并配有文字的牌子;每头种猪都有记录卡,记录卡的挂法(横或竖)代表种猪在该位置的状态,再在记录卡下加挂红黄绿的小牌子表明种猪的异常状态。

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持续改善,猪场营造了全员参与、自发自动的持续改善活动氛围,对员工的改善项目及时进行奖励,猪场每周分析会和例会,在周例会上对上周的持续改善进行通报和奖励,每年有两次持续改善评比,对有重大贡献的项目给与重奖。

 

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