四川铁骑力士实业有限公司

【川观新闻】站高谋远:做中国高端食品的领导者——铁骑力士启示录(三)

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绿溪优食谷入驻企业现场生产图

小小一袋酥肉,一年能卖多少钱?

铁骑力士的答案是:1.4亿元!位于绵阳市三台县“绿溪优食谷”内,由四川铁骑力士集团控股,专注于猪肉深加工的企业——四川铁康食品有限公司日前发布消息,2020年公司开发的一款小酥肉在市场上成了“爆款”。

从猪肉到酥肉,展现的是一种产业升级的态势。铁骑力士最初从事饲料加工,后来逐步向养殖转型,到现在已经成为一家集饲料研发、加工,到畜牧养殖,再到食品深加工的现代食品企业。

产业升级带来质量和效益的同步提升,一斤猪肉加工成酥肉之后,价格成倍上涨,这小酥肉背后藏着不小的效益空间。

从猪肉到酥肉,展现的是一种包容的生态。“绿溪优食谷”位于三台县芦溪镇。在这个谷中,整合了枫叶牧场、土门赵鸭子、蜀腊记、铁康食品等一大批食品深加工企业,构建了一个集研发、养殖、深加工、冷链物流为一体的大型园区。

不只是绿溪优食谷,最近几年,铁骑力士在全国范围内,广泛布局各种“谷”:从贵州铜仁“百亿梵净国际蛋谷”,到黑龙江青冈“国际优食谷”,到云南威信“赤水河优食谷”,再到四川西昌“阳光国际优食谷”……

一个个“谷”就像一粒粒种子,撒在大地上,展现一种胸怀,营造一种生态,更蓄积一种动能!

即将落成的滇东北优食谷

一种胸怀:海纳百川聚沙成塔

年营收逾百亿元,分子公司超百个,作为一家优秀的食品产业企业,铁骑力士的“大”从哪里来?

大,来自长。

铁骑力士今天的“大”,来自于日复一日的坚持、累积。沐浴着改革开放的春风,1992年,铁骑力士诞生于川北的群山深处。

来自大山,却不囿于大山。近30年来,铁骑力士瞄准全国产业市场,致力于做现代农业和高端食品的领导者。正是这种站高谋远的战略定位和使命,带领集团从川北一路走向四川,走向西南,走向全国,日复一日,不断由小到大,由弱到强。

大,来自宽。

观察铁骑力士,我们可以清晰地看到一种“宽”:

一是宽领域,当前的铁骑力士,已经从当年的一家饲料企业,壮大为涉足食品、养殖、商业等在内的多个领域;

二是宽地域,公司早已经走出四川,走向全国乃至全球;

三是宽时域,铁骑力士从事的,是生动展现了“未来时态”的农业。

大,来自于小。

铁骑力士之大,来自于小。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”

在这家公司旗下,有很多“小”——小公司,小企业,小发明,小贡献。以凉山州喜德县为例,当地的养殖企业一年出栏几十万头猪。

之所以有这样的规模,关键是铁骑力士带动“粘贴”一大批能人大户、村级集体,以及贫困户。尽管单个个体很小,但却能聚沙成塔,集腋成裘。

一种生态:乔灌草苔谷生万物

走进绿溪优食谷,这里看不到具象意义上的山谷,相反,我们看到的是一个没有围墙的园区,这里既有铁骑力士这样的“巨头”,也有类似铁康公司这样的小巨人,还有一些刚刚入驻的小微企业。

位于绵阳三台的绿溪优食谷——枫叶牧场

从某种意义上说,这些公司类似于一种具象的生物,有的是苍天大树,有的是低矮的灌木,也有的是默默无闻的小草,甚至是一株苔藓和地衣。他们在同一个时空,和谐共生。

他们共同在一起,构建起一个“产业生态”。这种生态的特征,体现为系统性、整体性和持续性。

这种生态的意义,体现为相互的推动和赋能。大小公司都能够从彼此身上得到赋能,加快发展。

这种生态的意义,体现在不断的激发和催生。良好的生态能够不断催生新的物种,产业生态也是如此,各种不同类型、规模的企业在一起和谐共生,不断催生出新产业,新业态。这在优食谷中同样得到验证。

最近几年,铁骑力士参股和直接注册的公司数量每年都以超过10家的速度在增长,很多都是全新的业态。

绿溪优食谷入驻企业现场生产图

一种动能:兼容并包蓄势激荡

刚刚过去的2020年,在新冠肺炎疫情和非洲猪瘟疫情的双重夹击下,铁骑力士集团交出了一份亮眼的答卷:公司营收同比增长30%,其中,食品板块增长40%,线上业务增长10倍!

面对困难,前行的动力来自哪里?深入分析,答案不言自明。从上述成绩单上可以看出,食品板块增速明显高于传统饲料板块,线上业务明显高于线下业务。换句话说,是全新的业务推动了公司的快速增长。

1992年,公司初创时,资本金只有几万元,20多年中,公司营收翻了逾万倍。而这一井喷式增长的过程,与公司兼容并包、“谷纳百川”的理念密不可分。

这种动力,来自于整合传统与创新,通过科技之力不断改造提升传统产业,让老树发新芽;这种动力,来自整合当地与全域,通过不断开放赋能企业发展,在更广阔空间的搏击中去强健自己。

这种动力,来自整合规模与小微,通过不断聚合聚力做大做强,一边向前追赶先进,一边向后牵手事业伙伴,两端发力,齐头并进。